國際金融危機(jī)背景下的中國發(fā)展
- 所屬分類：
經(jīng)濟(jì)管理考..
- 作者：
韓光宇
- 出版社：
中國人民大學(xué)出版社
- ISBN：9787300108902
- 出版日期：2009-07-01
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原價：
￥65.00元
現(xiàn)價：￥55.25元
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圖書簡介
在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，深入研究國際金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)影響，以此為基礎(chǔ)形成有助于克服危機(jī)、構(gòu)筑長期經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維，并最終促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，不僅具有重大的理論意義，而且具有積極的實(shí)踐價值。
這次國際金融危機(jī)之后，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)開放的進(jìn)程中，為確保宏觀金融風(fēng)險處于可控狀態(tài)，我國應(yīng)該從控制“實(shí)際金融開放度”人手，保持戰(zhàn)略上的國家控制力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“無金融危機(jī)增長”。
如果說實(shí)現(xiàn)“無金融危機(jī)增長”應(yīng)作為整個金融戰(zhàn)略的核心，那么從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面來看，無論是在短期內(nèi)抵御當(dāng)前危機(jī)的影響，還是長期中構(gòu)筑堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)，中國都應(yīng)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
目錄
經(jīng)濟(jì)影響、應(yīng)對思維與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
導(dǎo)論
第1章 國際金融危機(jī)背景下的中國經(jīng)濟(jì)：一個概覽
1.1 國際金融危機(jī)背景下的中國經(jīng)濟(jì)：挑戰(zhàn)與基于并存
1.2 長期視角下的危機(jī)應(yīng)對策略：基于擴(kuò)大內(nèi)需方針與加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1.3 國際金融危機(jī)北京下的中國經(jīng)濟(jì)：近期趨勢及長期走向
第2章 金融危機(jī)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型：基于產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略的分析
2.1 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：能源行業(yè)
2.2 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：汽車制造行業(yè)
2.3 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：電子信息產(chǎn)業(yè)
2.4 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：3G是時代的電信業(yè)
2.5 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：國際航運(yùn)業(yè)
2.6 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：軍工行業(yè)
2.7 金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略：信息化測繪服務(wù)業(yè)
第3章 金融危機(jī)與金融部門風(fēng)險：源自危機(jī)敏感性行業(yè)的風(fēng)險因素和控制策略
3.1 金融未幾下的銀行支持體系：基于房地產(chǎn)行業(yè)與中小企業(yè)的融資分析
3.2 金融危機(jī)對中國資本市場的影響及趨勢分析
3.3 金融危機(jī)下保險業(yè)的風(fēng)險、監(jiān)管與競爭力提升
第4章 金融危機(jī)、民生改善與文化建設(shè)：應(yīng)對新思維
4.1 金融危機(jī)下的社會保障體系：以殘疾人社會保障與基本養(yǎng)老保障為例
4.2 金融危機(jī)下的醫(yī)療衛(wèi)生體制：危機(jī)沖擊與改革思維
4.3 金融危機(jī)、新農(nóng)村建設(shè)與大學(xué)教育：如何使大學(xué)畢業(yè)生為農(nóng)村服務(wù)？
4.4 金融危機(jī)下的高等職業(yè)教育發(fā)展：影響與對策
4.5 金融危機(jī)下的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展：影響與對策
4.6 國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的移民與社會和諧：以水庫移民為例
4.7 金融危機(jī)下文化軟實(shí)力建設(shè)的新思維
第5章 金融危機(jī)與西部地區(qū)的發(fā)展：挑戰(zhàn)、機(jī)遇和開發(fā)新戰(zhàn)略
5.1 金融危機(jī)下的西部經(jīng)濟(jì)：重要性更加凸顯
5.2 金融危機(jī)下的西部經(jīng)濟(jì)：影響與走勢分析
5.3 西部地區(qū)長期可持續(xù)發(fā)展的策略選擇：發(fā)揮資源性經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢
5.4 從資源型經(jīng)濟(jì)到資源型經(jīng)濟(jì)圈：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力
5.5 西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊之路：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第6章 國際金融危機(jī)背景下的港澳穩(wěn)定和海峽兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系
6.1 金融危機(jī)與香港、澳門經(jīng)濟(jì)：影響與對策
6.2 金融危機(jī)與海峽兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系：影響、機(jī)遇和政策建議
第7章 國家控制力與無金融危機(jī)增長
7.1 金融自由化、國家控制力與發(fā)張中國家的金融危機(jī)：一個新的視角
7.2 經(jīng)濟(jì)周期與國家干預(yù)：應(yīng)對金融危機(jī)的財政政策
7.3 信貸擴(kuò)張、金融監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長
7.4 國家外匯儲備：作為戰(zhàn)略工具的超額需求與投資結(jié)構(gòu)調(diào)整
7.5 金融開放度與國家控制力
7.6 國有經(jīng)濟(jì)與國家控制力
7.7 金融危機(jī)、政府工程與國家監(jiān)管：免疫和效益視角的政府審計監(jiān)督
7.8 “走出去”戰(zhàn)略中的國家利益觀
參考文獻(xiàn)
四省區(qū)實(shí)地調(diào)研及啟示
第1章 國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的影響與對策：浙江報告
1.1 引言
1.2 浙江省銀行對中小企業(yè)融資支持狀況分析
1.3 浙江省科技幫扶企業(yè)的措施與建議
1.4 浙江省臺資企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略與啟示
1.5 浙江省金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對金融危機(jī)的策略與啟示
1.6 銀行經(jīng)營風(fēng)險防范：基于浙江省經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況的樣本分析
1.7 浙江省保險業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略與啟示
1.8 應(yīng)對金融危機(jī)與關(guān)注民生：寧波的新思路
1.9 總體分析：來自浙江省應(yīng)對金融危機(jī)的啟示
第2章 國際金融危機(jī)背景下的中央企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)：江蘇報告
2.1 引言
2.2 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合：提高企業(yè)創(chuàng)新能力的捷徑
2.3 汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略與啟示
2.4 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：國家電網(wǎng)公司
2.5 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：南京晨光(集團(tuán))有限責(zé)任公司
2.6 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：華潤微電子公司
2.7 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
2.8 中央企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的策略與啟示：南通中遠(yuǎn)川崎公司
2.9 總體分析：來自江蘇中央企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的啟示
第3章 國際金融危機(jī)與就業(yè)：海南報告
3.1 引言
3.2 海南省農(nóng)民工就業(yè)狀況分析
3.3 海南省選聘大學(xué)生“村官”工作考察
3.4 海南省婦女就業(yè)狀況分析
3.5 海南省殘疾人就業(yè)狀況分析
3.6 海南省農(nóng)墾促進(jìn)就業(yè)工作考察
3.7 海南省華僑農(nóng)場就業(yè)狀況分析
3.8 海南省就業(yè)工作與就業(yè)資金績效監(jiān)管：基于三亞與青島的比較分析
3.9 總體分析：來自海南就業(yè)工作的啟示
第4章 國際金融危機(jī)背景下的西部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：內(nèi)蒙古報告
4.1 引言
4.2 內(nèi)蒙古呼包鄂三市的跨越式發(fā)展對西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的啟示
4.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)快速發(fā)展的策略與啟示
4.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展策略與啟示
4.5 內(nèi)蒙古自治區(qū)對外貿(mào)易發(fā)展格局與路徑選擇
4.6 西部地區(qū)信息化建設(shè)：內(nèi)蒙古案例
4.7 內(nèi)蒙古自治區(qū)水資源開發(fā)利用策略與啟示
4.8 提升內(nèi)蒙古自治區(qū)測繪保障服務(wù)能力的對策分析
4.9 總體分析：來自內(nèi)蒙古資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的啟示
