圖書簡介

品牌：中國計劃出版社

詳情

基本信息

書名:建設工程造價管理-全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南-2013年版

原價：62.00元

售價：52.7元,便宜9.3元,折扣85

作者:尹貽林

出版社：中國計劃出版社

出版日期：2013-06-24

ISBN：9787802428645

字數(shù)：

頁碼：418

版次：9

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.640kg

編輯推薦

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《全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南:建設工程造價管理(2013年版)》由中國計劃出版社出版。

內(nèi)容提要

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《全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南:建設工程造價管理(2013年版)》反映新版教材變化，捕捉新增考點動態(tài)，以幫助讀者迅速掌握新大綱和新教材的要求，全面理解教材新修訂和增加的內(nèi)容；復習導言點明該課程總體變化趨勢及命題走向：知識架構勾勒出整章清晰輪廓，使考生明確各知識點在整個章節(jié)體系中的地位和作用，形成脈絡分明的復習主線；經(jīng)典題型剖析以考點為核心，將各章節(jié)知識點重新組合；以近年考題為切入點，重點闡釋各知識點的潛在聯(lián)系，明示各種題型組合。

目錄

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復習導言
第一章工程造價管理及其基本制度
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：工程造價的基本內(nèi)容
考點二：工程造價管理組織和內(nèi)容
考點三：工程造價專業(yè)人員管理制度
考點四：工程造價咨詢管理制度
考點五：工程造價管理的發(fā)展
難題解析
第二章相關法律法規(guī)
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：合同法
考點二：價格法
考點三：建筑法及相關條例
考點四：招標投標法及其實施條例
難題解析
第三章工程項目管理
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：工程項目的組成和分類
考點二：工程項目建設程序
考點三：工程項目管理的類型、任務及相關制度
考點四：工程項目發(fā)承包模式
考點五：工程項目管理組織結(jié)構形式
考點六：工程項目計劃體系
考點七：工程項目施工組織設計
考點八：工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法
考點九：流水施工組織方法
考點十：工程網(wǎng)絡計劃技術
考點十一：工程項目風險分類、識別、評價、應對
難題解析
第四章工程經(jīng)濟
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：現(xiàn)金流量與資金的時間價值
考點二：投資方案經(jīng)濟效果評價
考點三：不確定性分析
考點四：價值工程的理論及其應用
考點五：工程壽命周期成本分析
難題解析
第五章工程項目投融資
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：工程項目資金來源
考點二：工程項目融資
考點三：與工程項目有關的稅收及保險規(guī)定
難題解析
第六章工程建設全過程造價管理
考綱要求
本章知識架構
考點與題型詳解
考點一：工程項目策劃
考點二：工程項目經(jīng)濟評價
考點三：工程項目經(jīng)濟評價報表的編制
考點四：設計階段造價管理
考點五：施工招標方式和程序
考點六：施工招標策劃
考點七：《標準施工招標文件》通用條款
考點八：《建設項目工程總承包合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
考點九：《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
考點十：FIDIC《土木工程施工合同條件》的主要內(nèi)容
考點十一：施工投標報價策略
考點十二：施工評標與授標
考點十三：資金使用計劃的編制
考點十四：項目施工成本管理流程
考點十五：工程變更與索賠管理
考點十六：工程費用的動態(tài)監(jiān)控
考點十七：工程價款結(jié)算及其審查
難題解析
模擬自測題一
模擬自測題二
模擬自測題三
模擬自測題四
模擬自測題五

作者介紹

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暫時沒有內(nèi)容

文摘

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版權頁：



插圖：



11.下列承發(fā)包模式中，采用“保證最大工程費加酬金”合同形式的是（ ）。
A總分包模式 B平行承包模式
C.代理型CM模式 D.非代理型CM模式
答案：D
CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non—Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。采用簡單的成本加酬金形式。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。業(yè)主和CM單位簽訂“保證最大工程費用加酬金”的合同。12.在下列工程項目管理組織機構形式中，有利于管理的專業(yè)化的是（）。
A直線職能制和直線制 B.矩陣制和職能制
C.職能制和直線職能制 D.矩陣制和直線職能制
答案：C
職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能制組織結(jié)構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
13.下列關于工程項目計劃體系的說明，正確的是（ ）。
A建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設規(guī)劃大綱、工程項目建設實施規(guī)劃
B施工單位的計劃體系包括工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃
C工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)
D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃
答案：C
工程項目計劃體系包括建設單位計劃體系和施工單位計劃體系。建設單位計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。施工單位的計劃體系包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)，內(nèi)容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

序言

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暫時沒有內(nèi)容

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