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圖書(shū)簡(jiǎn)介

有一位大師的名字將永遠(yuǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略理論同在，他就是被譽(yù)為“戰(zhàn)略管理鼻祖”的尹戈?duì)?middot;安索夫。
　　作為哈佛人學(xué)最年輕的教授之一，邁克爾·波特很早就嶄露頭角。用他的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲’占據(jù)了戰(zhàn)略研究的高地。
　　曾幾何時(shí)，“流程再造”猶舅一陣旋風(fēng)，從美國(guó)刮到了全球，而掀起這股旋風(fēng)的，就是箭理咨詢(xún)工作者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮。
　　湯姆·彼得斯是管理人師中的一個(gè)異數(shù)，他幾乎沒(méi)有自己的理論建樹(shù)，然而，憑借一本《追求卓越》卻掀起了經(jīng)營(yíng)實(shí)踐巾的滾滾浪潮。
　　在管理大師的行列里，帕金森和彼得就像撲克牌中的Joker那樣，具有與電影界的卓別林相當(dāng)?shù)牡匚弧?/font>

 目錄
戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈?duì)?middot;安索夫
了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙
解讀安索夫：走出戰(zhàn)略管理的迷宮
安索夫戰(zhàn)略范式的歷史地位
安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)
競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理的大師：邁克爾·波特
競(jìng)爭(zhēng)：部曲的來(lái)龍去脈：波特的學(xué)術(shù)生涯
波特的“五力模型”
波特的價(jià)值鏈
波特的鉆石模型
波特論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇
企業(yè)如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
緊追時(shí)代腳步的學(xué)者：波特管理思想評(píng)析
流程再造的大師：哈默和錢(qián)皮
對(duì)主流管理理論的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)流程再造的思想基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)流程再造的顛覆性
是失敗?還是超前?
流程再造的追隨者
哈默和戴明的同與異
再造運(yùn)動(dòng)在中國(guó)
追求創(chuàng)新的管理魔術(shù)師：湯姆·彼得斯
“追求卓越”的輝煌歷程
卓越公司的八大特質(zhì)
走動(dòng)式管理
“反叛王子”眼里的創(chuàng)新模式
彼得斯的新商業(yè)
針砭管理的智者：帕金森和彼得
膾炙人口的帕金森定律
發(fā)人深省的彼得原理
生活中的管理智慧
撲克牌中的Joker：管理中的另類(lèi)思考