廈門大學(xué) - 話題

　馬太效應(yīng)是美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出的，用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望;即使他們的成就是相似的，同樣地，在一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者”。
任何個(gè)體、群體或地區(qū)，在某一個(gè)方面(如金錢、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。馬太效應(yīng)揭示了一個(gè)不斷增長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功的一個(gè)重要法則。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們：要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來(lái)越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來(lái)越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。
要避免馬太效應(yīng)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，需要激流勇進(jìn)。一是要明確職業(yè)定位，樹立清晰目標(biāo)。二是要通過(guò)自身努力和優(yōu)化，獲得好資源、好平臺(tái)。三是要讓好心態(tài)成為好運(yùn)氣的吸金石。有的職場(chǎng)人錯(cuò)誤的以為，不咸不淡的呆著就能自保飯碗。其實(shí)弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運(yùn)。一個(gè)人只要努力，讓自己變強(qiáng)，就會(huì)在變強(qiáng)的過(guò)程中受到鼓舞，從而越來(lái)越強(qiáng)。態(tài)度積極主動(dòng)執(zhí)著那么你就獲得了精神或物質(zhì)的財(cái)富，獲得財(cái)富后你的態(tài)度更加強(qiáng)化了你的積極主動(dòng)，如此循環(huán)，你才能把馬太效應(yīng)的正效果發(fā)揮到極致。

數(shù)字30和50哪個(gè)大？

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