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      考研管理學(xué)復(fù)習(xí)定律五:手表定律
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      喇叭花
      • 積分:11606
      • 注冊(cè)于:2014-05-30
      發(fā)表于 2016-07-27 09:57
      樓主
       手表定律是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間,反而會(huì)制造混亂,讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的判斷;另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念,否則那個(gè)人的行為將陷于混亂。
      一、適用條件
      1.前提是這兩塊表顯示的時(shí)間是不同的,如果時(shí)間顯示是一致的,那就不存在分歧,或雙重標(biāo)準(zhǔn)了;
      2.如果有兩塊表顯示時(shí)間不同,我們必須要知道哪一塊才是唯一正確的表,因?yàn)橹荒苡幸粋(gè)是正確的;
      3.這兩塊表必須是在同一個(gè)時(shí)區(qū)(采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)),因?yàn)樵诓煌瑫r(shí)區(qū)的時(shí)間是不一致的,這樣才有可比性,這也要“因地制宜”。在這些前提下,我們才能去談?wù)勥@個(gè)定律。
      二、定律運(yùn)用
      1、在管理運(yùn)做方面,“一個(gè)上級(jí)的原則”一定要遵守,否則必然會(huì)引起混亂;
      2、制定出的目標(biāo)一定要明確;
      3、績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來進(jìn)行,千萬不能臨時(shí)隨意變更,否則,很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑,進(jìn)而對(duì)公司失去信心;
      4、管理制度一定是對(duì)事不對(duì)人,即一視同仁,要“制度面前人人平等”。
      三、定律啟示
      手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā):對(duì)于任何一件事情,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),否則將使這個(gè)企業(yè)無所適從;對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀,否則,他的行為將陷于混亂。一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來指揮,否則將使這個(gè)人無所適從;而對(duì)于一個(gè)企業(yè),更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法,否則將使這個(gè)企業(yè)無法發(fā)展。在這方面美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)典型的失敗案例。美國(guó)在線是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速,要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標(biāo)服務(wù)。而時(shí)代華納在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中建立起強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。兩家企業(yè)合并后,企業(yè)高級(jí)管理層并沒有很好地解決兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突,導(dǎo)致員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向。最終,時(shí)代華納與美國(guó)在線的“世紀(jì)聯(lián)姻”以失敗告終。這也充分說明,要搞清楚時(shí)間,一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已足夠。
      1、績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來進(jìn)行,千萬不能臨時(shí)隨意變更,否則,很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑,進(jìn)而對(duì)公司失去信心;
      2、管理制度一定是對(duì)事不對(duì)人,即一視同仁,要“制度面前人人平等”;
      3、在管理運(yùn)做方面,“一個(gè)上級(jí)的原則”一定要遵守,否則必然會(huì)引起混亂。
      4、一個(gè)企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn),
      5、沒有判別正誤的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)陷入兩難選擇。就像一個(gè)人不能判別哪一塊表的時(shí)間是正確的時(shí)候,他將陷入困惑。
      6、一個(gè)組織不能由兩個(gè)以上的人來同時(shí)指揮,而且指揮的方向又不一致,這將使這個(gè)組織無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      7、規(guī)律是死的,但事情是千變?nèi)f化的,執(zhí)行人是活的,一定要根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用,而不能一味的生搬硬套。
      8、同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。

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