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    3. 2004年—09年管理學運籌學真題
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      小白楊
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      發(fā)表于
      樓主
      04年(只有管理學05年開始才實行靠運籌學)
      一名詞解釋
      有效的管理者與成功的管理者
      組織學習與學習性組織
      企業(yè)文化與企業(yè)倫理
      X理論與Y理論
      確定性決策與不確定性決策
      競爭與合作
      二簡答題
      試述泰勒科學管理理論的主要內(nèi)容
      試述當代管理發(fā)展的基本趨勢
      試述企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源
      試述組織設計的程序
      波特的五力模型
      價值鏈的構(gòu)成
      戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
      防御戰(zhàn)略及其類型
      三論述
      試述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
      比較并舉例說明一元化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

      05年

      領導者
      扁平式組織
      企業(yè)價值觀
      學習型組織
      柔性管理
      績效考核
      權(quán)責相符原則
      資產(chǎn)負債表
      風險管理
      ERG理論

      系統(tǒng)學派的主要觀點
      權(quán)變理論學派的主要觀點
      標桿管理的類型
      目標管理的原則

      試述中國古代管理理論及其繼承意義
      以一個組織為例說明控制的類型程序與方法

      05年運籌學
      一某印刷品印裝過程的明細表如下表所示
      序號    作業(yè)名稱          作業(yè)代號   作業(yè)時間  緊后作業(yè)
      1              正面印刷               A                4                 C
      2              封面插圖印刷           B                5                 DE
      3              折頁                   C                5                 FH
      4              封面插圖剪切           D                 8                FH
      5              精致裝封面             E                 5                   I
      6              套貼                   F                 5                   G
      7              配訂包切               G                 5                   -
      8              精裝書芯加工           H                 7                   I
      9             上精裝封面壓書          I                  4                   -
      (1)請畫出該印刷品項目的網(wǎng)絡圖
      (2)請找出該網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵路徑

      06年管理學

      管理者的概念技能
      信息反饋
      不確定型決策
      滾動計劃法
      管理幅度
      職業(yè)計劃
      變革型領導
      市場細分
      人際溝通
      庫存控制

      道德發(fā)展階段
      計劃編制過程
      組織設計的影響因素
      領導方式的情景理論

      試述激勵過程理論
      結(jié)合一個企業(yè)試述技術(shù)創(chuàng)新

      07年管理學

      管理者的角色
      工作定額
      朱蘭螺旋
      核心價值觀
      企業(yè)價值鏈
      庫存管理
      組織層級
      績效評估
      組織變革
      零和談判

      法約爾對組織管理理論的貢獻
      信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟
      波特的五力模型
      馬斯洛需要層次理論

      試述企業(yè)對員工的責任,并結(jié)合我國企業(yè)實際進行分析
      試論管理的科學性與系統(tǒng)特征
      08年管理學

      管理的兩重性
      法約爾的跳板原則
      目標管理
      管理寬度
      零基預算
      工作豐富法
      職責與職權(quán)
      經(jīng)紀人假設

      管理學的性質(zhì)及其特點是什么
      什么是正式組織與非正式組織
      如何進行權(quán)變的組織設計
      比較三種領導方式

      試述損益平衡點分析的理論內(nèi)容,并舉例說明在管理中的應用
      zz

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      美國的貨幣名稱是什么?

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